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        行業知識

        你聽過這三個關于擠出模具保養的傳聞嗎?


        2022-01-13

        在日常生活中,我們會聽到一些關于工廠維護管理的例子和傳說。通常人們知道的這些傳說都不是真的。為了成功提升擠出模具的可靠性和維護管理效率,需要冷靜分析思考。讓我們看看這些錯誤描述是否非常接近您工廠的工作方式。

        一、bixu迅速降低維護成本。

        工廠應該降低維護成本。然而,減少維護預算會影響許多變量。因此,考慮如何實施成本降低是非常重要的。

        強迫工廠快速降低維護成本,就像要求曲棍球隊在沒有任何訓練或指導的情況下,將每場比賽的平均進球數從2球提高到4球。如果不考慮其他變量,球隊zui有可能在每場比賽中打進4球。顯然,我們希望曲棍球隊獲勝,而不僅僅是每場比賽進4個球。

        進球和失球之間有一個平衡。問題是為什么很多工廠不接受這個簡單的平衡概念。事實上,我們經??吹揭粋€組織完全專注于成本而不考慮整體情況。

        如果我們只減少維修預算,而不改變業務實踐的其他方面,結果可能會非常糟糕。

        維修成本的變化與產品質量和產量相關。維護成本的降低不會提高質量和產量。然而,提高擠出模具可靠性很可能會提高產量和質量。提高質量和產量將降低維護成本。

        提高擠出模具可靠性需要時間,所以維護成本無法快速降低。提高可靠性會降低成本,但降低成本根本不會提高可靠性。

        你聽過這三個關于擠出模具保養的傳聞嗎?

        二、更多的輪班維護人員可以減少停機時間。

        如果你的工廠有很多問題,操作通常需要更多的人輪班修理故障。如果你的工廠是這樣,那你就錯了。

        如果工廠有很多問題,你需要找出原因,解決問題的根源。你們工廠的解決方案是什么?zui有可能的是,你沒有足夠的時間去修復你所在區域發現的所有擠出模具問題,并且你無法在問題發生之前找到它們。所以,短時間內,確實可能需要更多的人員,但長期來看,肯定不需要更多的人員。以下是可能的問題列表:

        操作員是否執行詳細的擠出模具抽查?如果沒有,確保操作員知道如何抽查軸承、電機、聯軸器、液壓電機、液壓聯軸器等。

        維護人員是否有詳細的檢查表、讀數和分析趨勢來識別擠出模具的癥狀?

        是否通過精心策劃的工作來利用成員;是否配合運行安排維護工作。通過實施高質量的抽查,我們可以確保了解大部分癥狀。

        三、擠出模具的重要性決定了抽查的頻率。

        在關鍵分析的研究中,我們看到工廠基礎零件的抽查頻率非常普遍。起初,基于擠出模具的關鍵度的檢驗批次看起來確實是明智的,但是讓我們用一個例子來說明這個誤解。

        假設我們正在為一個非常簡單的零件(例如,螺栓)設置一個抽查批次。讓我們假設故障螺栓將機械密封固定在泵上。根據臨界性研究,泵和密封件非常關鍵。zui高關鍵分的抽查頻率通常建議每班一次。

        直覺上,你會注意到每班檢查一次螺栓是沒有意義的。因為抽查的頻率bixu基于零件失效所需的平均時間。除非完全隨機的事件發生,否則我們例子中的螺栓不會從一個轉變到另一個轉變。zui有可能的故障是螺栓在2到6個月內變松。因此,我們應該根據故障發展階段(FDP)設置抽查頻率,通過估計故障發展階段(FDP)將抽查頻率設置為2次以上。在我們的示例中,我們估計故障發展階段(FDP)為4個月,將抽查頻率設置為2個月是合適的。

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